L’intérim management consiste à recruter temporairement des cadres expérimentés pour occuper des postes stratégiques, souvent en situation d’urgence ou pour gérer des transitions importantes.
Quand on parle d’intérim management, on pense à des profils de hauts cadres aux compétences bien spécifiques. On pourrait croire qu’il s’agit de professionnels en fin de carrière, mais ce n’est pas forcément le cas. Il faut évidemment des personnes expérimentées mais ce sont avant tout des profils de personnalité spécifique, avec une autre façon d’appréhender l’activité professionnelle.
Les interim directors aiment en effet travailler sous forme de mission, à mi-chemin entre le mandat de conseil et le statut d’employé.
Un interim director doit avoir connu des transformations et souhaiter relever des défis. L’envie d’avoir de l’impact et de faire avancer les choses très concrètement est ici essentielle, un peu à l’image des professionnels sollicités dans les chantiers sprints.
Souvent spécialistes du changement, ces managers d’exception font preuve d’une grande agilité et sont appelés à résoudre sur le vif des situations délicates, en soulageant les « pain points » d’une organisation. En quelque sorte, ce sont « les pompiers » des affaires.
Une caractéristique clé de ces experts : leur capacité à être opérationnels rapidement, sans avoir besoin de maîtriser chaque détail de l’organisation dans laquelle ils interviennent.
L’intérim management s’inscrit dans les tendances du Future Of Work. Les cadres qui l’exercent sont en général déployés pour des missions de 6 à 18 mois, rarement plus.
Ces profils rares et précieux ont un coût – comptez entre 1200 et 2000 CHF par jour – mais ils représentent souvent un choix judicieux, voire incontournable, quand un recrutement prend du temps ou qu’un remplacement temporaire s’impose à la suite d’une absence prolongée.
Cette solution, si elle est bien amenée, permet de trouver plus rapidement quelqu’un pour qu’il y ait une continuité des affaires et éviter de longues périodes sans conduite, néfastes à l’organisation.
L’intérim management nécessite un recrutement différent, plus orienté résultats et objectifs à court moyen terme ; le fit avec les valeurs de l’entreprise et la vision de l’entreprise est ici moins crucial.
Pour qu’une mission d’intérim management soit efficace, il est essentiel de :
- Définir précisément le périmètre des besoins et des attentes.
- Poser un cadre temporel clair à la mission.
- Préparer la suite, avec le recrutement de la personne qui prendra le relais définitivement ou le retour du titulaire.
Souvent, faire appel à un interim director extérieur est plus pertinent que de recourir ad intérim à un cadre interne !
