Choisir un Assessment Center, c’est opter pour une évaluation externe et impartiale effectuée par des spécialistes en psychologie, en ressources humaines, en accompagnement et en développement des compétences. Pour qui ? Pour quoi ? Comment ? Tour d’horizon.
L’Assessment : pour qui, pour quoi ?
Cette approche rigoureuse permet d’examiner en profondeur à la fois les nouveaux candidats envisageant un poste à pourvoir et les collaborateurs internes désirant progresser dans leur carrière. Évaluer les compétences techniques et la connaissance du marché d’un candidat peut sembler relativement simple lors d’un entretien, mais pour ce qui est des soft skills, une approche plus nuancée et recherchée s’impose.
Rien ne vaut la mise en situation pour révéler comment le candidat gère des conflits, déploie des stratégies managériales ou résout des problèmes complexes. C’est dans ces exercices que se distinguent les talents prêts à relever les défis professionnels avec aisance et assurance. L’Assessment Center déploie une analyse globale du potentiel, mettant en lumière non seulement le profil personnel, les compétences, la motivation et la personnalité d’un individu, mais aussi l’alignement avec l’environnement professionnel et la direction visée.
Il rappelle avec force que la similitude entre une personne et sa direction n’est pas toujours garante de succès ; parfois, c’est dans la diversité et la complémentarité que réside la clé d’une dynamique synergique et constructive au sein de l’organisation. Recourir à un Assessment Center (AC) valorise en outre la procédure de sélection et lui confère une légitimité accrue, notamment en ce qui concerne la mobilité interne. Lorsqu’un poste est mis au concours et qu’il suscite des candidatures tant internes qu’externes, l’AC assure une équité de traitement pour tous les candidats. Il constitue ainsi un argument d’autorité, offrant une base décisionnelle aussi objective que possible. C’est en soi un argument d’autorité, qui fournit une base décisionnelle la plus objective possible.
Un Assessment Center représente un investissement significatif : il est destiné principalement aux fonctions de cadres dirigeants, de managers supérieurs, d’experts… L’Assessment Center contribue significativement à réduire les erreurs de recrutement coûteuses et impactantes pour des postes à responsabilités. Avec une fiabilité prédictive élevée – les études évoquent un taux de succès de 70% – il reste une marge d’incertitude, propre à la nature humaine et au domaine des ressources humaines.
L’Assessment de développement
Les Assessments ne se limitent pas uniquement à la phase de recrutement. Les Assessments de développement offrent une opportunité précieuse aux membres de votre équipe en mettant en lumière leurs forces et en identifiant les domaines où ils peuvent progresser. En proposant ces évaluations à vos collaborateurs, vous les aidez à réaliser leur plein potentiel et à se préparer activement à leur évolution professionnelle future.
Investir dans un Assessment de développement témoigne non seulement d’une volonté de soutenir activement le développement professionnel de vos collaborateurs, mais aussi d’une marque de confiance en leur potentiel au sein de l’organisation. Cette évaluation suit une structure similaire à celle d’un Assessment de sélection, mais se distingue par un feedback après chaque mise en situation, suivi d’une session de coaching individualisé. L’objectif est de mettre en lumière les axes de développement spécifiques, de fournir des outils et un plan d’action concrets pour acquérir ou renforcer de nouvelles compétences, et ainsi préparer activement la progression future de chaque collaborateur.
Se préparer à un Assessment
Participer à un AC, que ce soit pour une sélection ou une évaluation, est une expérience particulièrement riche et exigeante. Il peut s’étendre sur une ou plusieurs journées et représente un engagement non seulement personnel pour le candidat mais aussi financier pour l’organisation qui y a recours.
Suivre un AC représente une chance unique de prendre du recul, de profiter d’un regard neuf et expert sur nos compétences, d’explorer des voies de réflexion et d’amélioration pour notre développement personnel et professionnel. Mais comment aborder un AC de la manière la plus bénéfique possible ?
Notre conseil peut sembler surprenant : la meilleure préparation est peut-être de ne pas s’y préparer. Adopter la philosophie du « venez comme vous êtes » (clin d’œil à ceux qui reconnaitront la référence ;)) semble être la stratégie la plus judicieuse. Arriver détendu, en forme, avec un esprit ouvert et prêt à s’engager pleinement dans l’expérience est sans doute la meilleure façon d’appréhender une journée d’évaluation en AC. Il est crucial d’adopter une attitude positive et surtout de ne pas percevoir les résultats de l’AC comme un jugement, mais plutôt comme une source de feedback constructif.
Dans le cas d’un AC de sélection, le processus est particulièrement respectueux du candidat : ce dernier reçoit son rapport d’évaluation avant qu’il ne soit partagé avec l’employeur potentiel. Cela lui offre l’opportunité de réagir, d’exprimer son accord ou ses réserves, qui seront ensuite transmises à l’entreprise mandante. Cette transparence contribue à un climat de confiance et d’ouverture, enrichissante pour chacun. La réaction des candidats face aux résultats est souvent une surprise en soi : la plupart se reconnaissent dans les évaluations et sont étonnés de la précision des observations.
Si vous souhaitez mettre en place un Assessment Center, dans le cadre d’un recrutement ou pour le développement de vos collaborateurs, n’hésitez pas à nous contacter : l’Assessment est en effet une de nos spécialités. Move UP est certifiée SwissAssesssment (SQS), gage d’excellence dans le domaine.
